Unternehmerisch (Wirtschaftlich)

Wie man die 5 Führungsebenen erklimmt und erobert

Ein Geschäftsführer. Ein Softball-Trainer. Ein Klassenlehrer. Ein ehrenamtlicher Koordinator. Ein Elternteil.

Egal, ob Sie eines dieser Dinge oder alle diese Dinge sind, eines bleibt wahr: Sie sind eine Führungskraft. Aber wo stehen Sie auf Ihrer Führungsreise und wie geht es weiter? In den Jahren, in denen ich über Führung gelehrt habe, steht diese Frage im Mittelpunkt so vieler Führungskräfte. Jeder möchte wissen, wo er steht, wie er ein Leben in der Aufwärtsspirale lebt und wie er auf die nächste Ebene gelangen kann. Und Sie sind wahrscheinlich nicht anders!

Deshalb habe ich die 5 Ebenen der Führung entwickelt. Ich wollte Führungskräften helfen, ihre Effektivität zu verstehen und zu steigern. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wo Sie jetzt stehen und welche Schritte Sie unternehmen müssen, um sich bis zur Ebene 5 – dem Gipfel der Führung – hochzuarbeiten.

 

Ebene 1

Stellung: Die Menschen folgen, weil sie es müssen.

Die unterste Führungsebene – die Einstiegsebene, wenn Sie so wollen – ist die Position. Es ist die einzige Ebene, die keine Fähigkeiten oder Anstrengungen erfordert, um sie zu erreichen. Schließlich kann jeder auf eine Position ernannt werden! Es ist zwar nichts falsch daran, eine Führungsposition zu haben, aber es ist alles falsch daran, sich nur auf diese Position zu verlassen, damit die Leute folgen. Das liegt daran, dass es nur funktioniert, wenn man ein Druckmittel (wie etwa die Sicherheit des Arbeitsplatzes oder einen Gehaltsscheck) auf seine Anhänger hat. Auf Stufe 1 folgen die Menschen nur dann, wenn sie glauben, dass sie es tun müssen.

Aber es gibt nicht nur schlechte Nachrichten über diese Ebene. Es ist ein erstklassiger Ort für Sie, um in Ihr Wachstum und Ihr Potenzial als Führungskraft zu investieren. Nutzen Sie Ihre Zeit auf dieser Ebene, um zu lernen, sich selbst zu führen – durch Prioritäten und Selbstdisziplin – und Sie werden bereit sein, die nächste Ebene zu erreichen.

 

Ebene 2

Erlaubnis: Die Leute folgen, weil sie es wollen.

Auf dieser Ebene entscheiden sich die Menschen dafür, dem Leader zu folgen. Um auf dieser Ebene zu wachsen, arbeiten Führungspersönlichkeiten daran, ihre Leute kennen zu lernen und mit ihnen in Kontakt zu treten. Ohne Menschen kann man nicht führen, was bedeutet, dass man lernen muss, Menschen zu mögen, wenn man gut führen will.

Wenn man Menschen mag und sie als Individuen behandelt, die einen Wert haben, beginnt man, mit ihnen einen positiven Einfluss zu entwickeln. Das Vertrauen wächst, was in der Regel zu Respekt führt. Auf Stufe 2 werden solide, dauerhafte Beziehungen aufgebaut, die die Grundlage für die nächste Stufe bilden.

 

Ebene 3

Produktion: Die Menschen folgen Ihnen aufgrund dessen, was Sie für die Organisation getan haben.

Auf dieser Ebene bauen Führungspersönlichkeiten, die Ergebnisse erzielen, ihren Einfluss und ihre Glaubwürdigkeit aus. Die Produktionsebene ist die Ebene, auf der Führungskräfte zu Akteuren des Wandels werden können. Die Arbeit wird erledigt, die Moral verbessert sich, die Gewinne steigen und die Ziele werden erreicht. Je mehr man produziert, desto mehr ist man in der Lage, schwierige Probleme anzugehen und sich heiklen Fragen zu stellen. Es macht Spaß, andere zu führen und zu beeinflussen, denn wenn alle gemeinsam vorankommen, erreicht das Team eine neue Stufe der Effektivität.

Es ist wichtig, hier festzuhalten, dass das Ziel mit den 5 Ebenen nicht darin besteht, sich von einer Ebene zu entfernen, um auf einer neuen Ebene zu wachsen. Stattdessen bauen diese fünf Führungsebenen aufeinander auf. Mit anderen Worten, die Führungskräfte der Ebene 3 müssen immer noch die Dinge tun, die die Ebene 2 erst möglich machen. Sie fügen lediglich Strategien der Ebene 3 hinzu. Und wenn sie auf Ebene 3 wirksam werden, sind sie bereit, die Ziele der nächsten Ebenen zu überlagern.

 

Ebene 4

Personalentwicklung: Die Menschen folgen aufgrund dessen, was Sie für sie getan haben.

Ihr Ziel auf dieser Ebene ist es, so viele Führungspersönlichkeiten wie möglich zu identifizieren und zu fördern, indem Sie in sie investieren und ihnen helfen zu wachsen.

Der Grund dafür ist einfach: Wenn es mehr Führungskräfte gibt, kann mehr von der Mission der Organisation erreicht werden. Die Menschen, die Sie fördern wollen, können ein großes Führungspotenzial aufweisen oder Rohdiamanten sein, aber der Grundgedanke ist derselbe: Wenn Sie in sie investieren, können Sie sich selbst reproduzieren.

Je mehr Sie neue Führungspersönlichkeiten heranbilden, desto mehr werden Sie das Leben aller Mitglieder des Teams verändern.

 

Ebene 5

Höhepunkt: Die Menschen folgen aufgrund dessen, wer Sie sind und was Sie repräsentieren.

Die höchste Führungsebene ist auch die größte Herausforderung, die es zu erreichen gilt. Sie erfordert sowohl Langlebigkeit als auch Zielstrebigkeit. Sie können Stufe 5 einfach nicht erreichen, wenn Sie nicht bereit sind, Ihr Leben langfristig in das Leben anderer zu investieren.

Das Engagement, eine Spitzenführungskraft zu werden, ist beachtlich, aber auch die Auszahlungen sind beträchtlich. Führungspersönlichkeiten der Ebene 5 entwickeln Organisationen der Ebene 5. Sie schaffen Möglichkeiten, die andere Führungskräfte nicht haben. Sie schaffen ein Vermächtnis in dem, was sie tun. Ihre Führung gewinnt einen positiven Ruf. Infolgedessen gehen Führungspersönlichkeiten der Ebene 5 oft über ihre Position, ihre Organisation und manchmal auch über ihre Branche hinaus.

Wenn Sie wie ich sind, haben Sie Ziele. Sie wollen nicht nur Erfolg haben, sondern auch Bedeutung erfahren. Sie wollen etwas bewegen. Die Führungsebene, die Sie erreichen, hängt mehr als jeder andere Faktor von Ihrem Einfluss ab. Sie wissen einfach nicht, wie viele Leben Sie berühren werden. Alles, was Sie tun können, ist, Ihren Einfluss zu entwickeln, damit Sie bei sich bietenden Gelegenheiten das Beste daraus machen können.

Zweifeln Sie nie an der Macht einer einflussreichen Person.